區(qū)域重組延伸產(chǎn)業(yè)鏈
提質(zhì)增效央企在行動(dòng)
——記華潤水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整工作
積極發(fā)揮粵桂閩等地水泥協(xié)會(huì)會(huì)長單位作用，推動(dòng)區(qū)域聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；產(chǎn)業(yè)鏈延伸做楷模，科技創(chuàng)新，人才培養(yǎng)，彰顯央企社會(huì)責(zé)任感。
華潤水泥始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，持續(xù)推進(jìn)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以節(jié)能、降耗、減排為重點(diǎn)，全面推進(jìn)水泥行業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
一、推進(jìn)供給側(cè)改革，帶頭落實(shí)行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)要求
2016年以來，配合國家環(huán)保要求，行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)逐步常態(tài)化，華潤水泥積極參與推動(dòng)錯(cuò)峰生產(chǎn)?！笆濉逼陂g，有效促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)水泥行業(yè)共同努力達(dá)成的良好生態(tài)。公司統(tǒng)籌安排在廣東、廣西、福建（會(huì)長單位為華潤水泥合資企業(yè)—福建水泥，由華潤方管理）、云南（會(huì)長單位為華潤水泥合資企業(yè)—云南水泥建材集團(tuán)，由華潤方管理）等地發(fā)揮水泥協(xié)會(huì)會(huì)長單位的作用，配合國家環(huán)保政策，引領(lǐng)、推動(dòng)、落實(shí)行業(yè)整合、錯(cuò)峰生產(chǎn)等工作，帶頭落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)要求，錯(cuò)峰計(jì)劃完成率超過100%。我司與福建水泥、云南水泥合資后，我司領(lǐng)導(dǎo)代表合資公司出任福建地區(qū)和云南地區(qū)的水泥協(xié)會(huì)會(huì)長后，大大加強(qiáng)了協(xié)會(huì)的權(quán)威性和影響力，錯(cuò)峰生產(chǎn)相關(guān)工作得到了加強(qiáng)和更加嚴(yán)格的落實(shí)。華潤水泥不爭一時(shí)之利，著眼于行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，通過實(shí)際行動(dòng)，率先垂范，為水泥行業(yè)的總體穩(wěn)定和健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g，廣東（含越德）12條生產(chǎn)線，整體錯(cuò)峰計(jì)劃完成率超過100%，累計(jì)停窯2062天；廣西18條生產(chǎn)線，整體錯(cuò)峰計(jì)劃完成率超過100%，累計(jì)停窯超2500天以上；福建地區(qū)6條生產(chǎn)線，共累計(jì)錯(cuò)峰停窯1422天，執(zhí)行率100%。
二、嚴(yán)禁新增產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能
華潤水泥積極落實(shí)國家關(guān)于嚴(yán)禁新增產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能的要求，結(jié)合不同區(qū)域的實(shí)際情況，帶頭執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》（國發(fā)〔2013〕41號(hào)）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2016〕34號(hào)）的有關(guān)要求?！笆濉逼陂g，華潤水泥依據(jù)國家相關(guān)文件，嚴(yán)格要求自身，沒有開展產(chǎn)能置換、違規(guī)建設(shè)等，做到了率先垂范，主動(dòng)維護(hù)區(qū)域水泥市場的的總體穩(wěn)定。基于廣西水泥產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩的情況，公司對(duì)廣西地區(qū)多個(gè)已有規(guī)劃的項(xiàng)目均沒有實(shí)施建設(shè)，包括富川、田陽、陸川等水泥基地在廠區(qū)均已預(yù)留有二線用地，以及一線建設(shè)時(shí)已考慮的皮帶廊等共用設(shè)施。在云南地區(qū)，公司積極響應(yīng)國家政策，主動(dòng)去產(chǎn)能，淘汰合資公司落后熟料生產(chǎn)線，如迪慶鴻達(dá)600t/d熟料生產(chǎn)線、賓川金鑫1500t/d熟料生產(chǎn)線、德宏奧環(huán)1200t/d+1500t/d；積極響應(yīng)國家政策淘汰3m以下水泥磨，關(guān)停紅河建材、梁河兩個(gè)水泥粉磨站。
三、推進(jìn)聯(lián)合重組，輸出高效管理
“十三五”期間，華潤水泥積極推進(jìn)與各區(qū)域水泥企業(yè)的聯(lián)合重組，向聯(lián)合企業(yè)輸出華潤水泥先進(jìn)的管理理念，以及優(yōu)秀的管理人才，幫助合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，在提高區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)集中度，提高行業(yè)效益方面做出了卓越貢獻(xiàn)。
（一）華潤水泥通過增資擴(kuò)股方式，重組云南省最大的水泥企業(yè)-昆鋼水泥建材集團(tuán)有限公司，與昆鋼控股各持股50%共同成立了云南水泥建材集團(tuán)有限公司（云南水泥建材）。引入了華潤水泥的經(jīng)營機(jī)制和管控模式，促進(jìn)“華潤6S管理體系”在云南水泥建材內(nèi)落地推行，實(shí)現(xiàn)管理融合，促使云南水泥建材各項(xiàng)職能管理水平得到提高，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，運(yùn)營指標(biāo)顯著改善，盈利能力得到大幅提升。
第一個(gè)階段（2016年-2018年），圍繞“打基礎(chǔ)、建體系、抓執(zhí)行、重落實(shí)”的管理主題。建立并完善了戰(zhàn)略、市場、運(yùn)營、EHS、采購、人力資源等體系、制度；加強(qiáng)技術(shù)改造，開展對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)大宗物資集采；建立市場統(tǒng)一銷售，實(shí)現(xiàn)下屬11家子公司的品牌轉(zhuǎn)換；實(shí)施組織優(yōu)化，推進(jìn)績效、薪酬管理，建立完善人才管理體系，建立、完善財(cái)務(wù)管控體系等戰(zhàn)略舉措；推進(jìn)問題業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)11家子公司“一廠一策”，實(shí)施減虧止血，實(shí)現(xiàn)3家子公司扭虧為盈、2家子公司業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型、4家子公司止血或退出。舉例，云南水泥建材下屬獨(dú)資公司紅河建材實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，通過聚焦核心業(yè)務(wù)做“減法”，實(shí)現(xiàn)盈利。
第二個(gè)階段（2019年-2020年），圍繞“降本提效、綠色發(fā)展”的管理主題，強(qiáng)化EHS管理，加強(qiáng)礦山資源掌控，推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，開展內(nèi)外對(duì)標(biāo)，加快實(shí)施技術(shù)改造，改善運(yùn)營指標(biāo)，加大低效資產(chǎn)處置；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高組織效率；推進(jìn)品牌建設(shè)；推動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。
（二）華潤水泥還和福建能源集團(tuán)合作，成立合資公司，并取得福建水泥經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。一方面，提高福建省區(qū)域市場集中度，共同推進(jìn)錯(cuò)峰執(zhí)行，推動(dòng)全省水泥行業(yè)有序發(fā)展，效益逐年提高，稅收同步增加；另一方面，向福建水泥輸出優(yōu)秀的生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)等管理人才和先進(jìn)的管理理念，雙方在經(jīng)營指標(biāo)改善、節(jié)能減排、綠色發(fā)展等方面實(shí)現(xiàn)深度合作。
（三）在廣東地區(qū)，華潤水泥主導(dǎo)湛江、廉江市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，淘汰廉江市11家落后水泥企業(yè)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上重組建立了廉江市豐誠水泥有限公司，憑借自身先進(jìn)的管理理念，在2017-2019年連續(xù)3年獲得廣東省重點(diǎn)用能行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”稱號(hào)；2019年在國家工業(yè)和信息化部和國家市場監(jiān)督管理總局聯(lián)合組織開展的2019年度重點(diǎn)用能行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”遴選工作中榮獲“入圍企業(yè)獎(jiǎng)”。2020年廉江水泥能耗指標(biāo)為廣東區(qū)域領(lǐng)跑單位。
四、堅(jiān)持推進(jìn)節(jié)能減排工作，促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展
華潤水泥持續(xù)推進(jìn)精益管理，推動(dòng)節(jié)能降耗技改項(xiàng)目，通過綜合利用粉煤灰、煤矸石或電石渣等當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，通過熱值貢獻(xiàn)或改善熟料易燃性，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，降低煤耗，實(shí)現(xiàn)噸熟料實(shí)物煤耗和標(biāo)煤耗逐年下降；公司在所有水泥熟料生產(chǎn)基地均配備純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，2020年余熱發(fā)電量約為2,090,400,000千瓦時(shí)，占生產(chǎn)水泥產(chǎn)品所需電耗的32.2%。同時(shí)通過推廣高效節(jié)能風(fēng)機(jī)、節(jié)能空壓機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)等技術(shù)降低電耗。公司從2012年就全面推廣使用助磨劑，幫助減少水泥生產(chǎn)過程中的熟料和電力消耗。2020年，使用助磨劑幫助華潤水泥平均噸水泥工序電耗下降2.0千瓦時(shí)，熟料消耗下降3.8%，全年節(jié)約電力能源約160,000,000千瓦時(shí)，減少熟料消耗量約3,100,00噸，有效助力節(jié)能減排工作。華潤水泥也在積極推廣水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目利用生活垃圾、市政污泥、工業(yè)危險(xiǎn)廢物的熱值替代部份燃料，減少煤耗和碳排放。
“十三五”期間，華潤水泥持續(xù)增加環(huán)保和節(jié)能減排投入，通過SNCR脫硝、分級(jí)燃燒脫硝、濕法脫硫、復(fù)合脫硫、粉塵“電改袋”、新型濾料、廢水循環(huán)利用等技術(shù)的全面應(yīng)用及不斷優(yōu)化，主要污染物排放濃度都低于國家及地方排放標(biāo)準(zhǔn)限值，并保持逐年下降趨勢，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
公司致力安全生產(chǎn)管理工作，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)本質(zhì)安全，開展安全教育培訓(xùn)、落實(shí)隱患排查治理、推行科技興安和管理創(chuàng)新，打造 “安全發(fā)展型”企業(yè)。截至2020年12月底，旗下已有28家水泥基地通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審，21家基地礦山通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)評(píng)審。其中，南寧水泥、田陽水泥、平南水泥、武宣水泥、貴港水泥、鶴慶水泥為國家級(jí)綠色工廠，充分顯示出我司在安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化及綠色工廠建設(shè)等方面具備行業(yè)領(lǐng)先水平。
五、雙向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸
華潤水泥“十三五”期間在業(yè)務(wù)發(fā)展上積極研究探索，沿橫縱兩向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。在縱向上，充分發(fā)揮水泥、混凝土、骨料三種業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。一方面，有序開展裝配式建筑業(yè)務(wù)，截止到2020年底，華潤水泥共規(guī)劃7個(gè)裝配式建筑項(xiàng)目，全部建成后，混凝土預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)年產(chǎn)能預(yù)計(jì)將達(dá)到150萬立方米。另一方面，穩(wěn)步推進(jìn)人造石材業(yè)務(wù)。2018年9月成立的潤豐新材料是華潤水泥在推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)鏈衍生的一個(gè)新的探索。成立之后，潤豐新材料接手了包裝袋、“王牌工匠”裝修水泥銷售等業(yè)務(wù)，推動(dòng)瓷磚膠等項(xiàng)目的建設(shè)及落地。2019年到2020年潤豐新材料還主導(dǎo)了華潤水泥對(duì)環(huán)球石材的控股，幫助華潤水泥全力開拓石材市場。
從橫向上，一是通過水泥窯協(xié)同處置城鄉(xiāng)生活垃圾、市政污泥及工業(yè)危險(xiǎn)廢物等固廢，把水泥廠打造為城市共生體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型。截止2020年底，華潤水泥共擁有十個(gè)協(xié)同處置項(xiàng)目，協(xié)同處置量連年增加，僅2020年就處置了183100噸城鄉(xiāng)生活垃圾、市政污泥及工業(yè)危險(xiǎn)廢物等固廢。二是持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢，按照“技術(shù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目產(chǎn)品化、產(chǎn)品公司化”路徑，開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化?！笆濉逼陂g，華潤水泥加大科研經(jīng)費(fèi)投入，成功研發(fā)出了水泥助磨劑，實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)自銷。三是在現(xiàn)有信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)施規(guī)劃，重點(diǎn)從智能工廠（智能制造+智慧庫存）、智慧營銷、智能物流三個(gè)方面發(fā)力，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，帶動(dòng)行業(yè)整體升級(jí)。2020年七月，華潤水泥與西門子（中國）有限公司首次合作的智能制造田陽基地試點(diǎn)項(xiàng)目一期正式上線，應(yīng)用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，形成顯示和虛擬相結(jié)合的數(shù)字化雙胞胎，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營，構(gòu)建數(shù)字化智能工廠，并完成5G信號(hào)全覆蓋。
經(jīng)過幾年的摸索，華潤水泥認(rèn)識(shí)到，未來，在鞏固水泥、混凝土核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮水泥、混凝土、骨料、新材料與裝配式建筑業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
“十三五”期間，華潤水泥著眼于國內(nèi)水泥行業(yè)的健康發(fā)展，積極支持、配合各區(qū)域水泥協(xié)會(huì)開展工作，與區(qū)域內(nèi)其他水泥企業(yè)加強(qiáng)溝通、求同存異，帶頭執(zhí)行國家政策，在嚴(yán)禁新增產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能、推進(jìn)聯(lián)合重組、推行錯(cuò)峰生產(chǎn)，推廣節(jié)能減排以及推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸等工作方面成效顯著，保持了水泥市場總體健康穩(wěn)定的良好態(tài)勢，促進(jìn)了水泥行業(yè)的良性發(fā)展，各項(xiàng)工作得到了水泥協(xié)會(huì)和區(qū)域內(nèi)各水泥企業(yè)的高度肯定。同時(shí)在沒有新增產(chǎn)能指標(biāo)的情況下營業(yè)額和凈利潤逐年提升，取得了良好的環(huán)保、社會(huì)、安全和經(jīng)濟(jì)效益。2020年公司位列中國水泥協(xié)會(huì)“中國水泥上市公司綜合實(shí)力排名”第三位，并列入恒生綜合指數(shù)、恒生香港中資企業(yè)指數(shù)、恒生中國（香港上市）100指數(shù)等9個(gè)指數(shù)。
