商品混凝土行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，目前已經(jīng)成為萬億級產(chǎn)值的大產(chǎn)業(yè)。隨著我國進(jìn)入新發(fā)展階段，商品混凝土行業(yè)和企業(yè)面臨著一系列的新要求新挑戰(zhàn)。作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性建材行業(yè)和領(lǐng)域，商品混凝土行業(yè)和企業(yè)面對新形勢如何更好的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，如何更好地服務(wù)國家建設(shè)、社會發(fā)展和人民群眾對美好生活的需求，是對全行業(yè)未來發(fā)展的大考。對此，中建西部建設(shè)股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理胡立志在日前接受記者采訪時，結(jié)合國家政策導(dǎo)向和自身實(shí)踐，就商品混凝土行業(yè)與企業(yè)如何貫徹新發(fā)展理念分享了一些自己的觀察和思考。
談到當(dāng)前行業(yè)面臨的形勢，胡立志認(rèn)為，當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入新發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為發(fā)展方向和主題。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅定貫徹執(zhí)行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，緊扣深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，推動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，任何粗放式的模式都已經(jīng)不再適應(yīng)新發(fā)展階段的要求。商品混凝土行業(yè)作為城鎮(zhèn)化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)性建材，關(guān)系著美好生活建設(shè)，面對發(fā)展新要求，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展質(zhì)量、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保等方面都面臨挑戰(zhàn)和壓力，特別是在近年行業(yè)增速明顯放緩的態(tài)勢下，商品混凝土行業(yè)和企業(yè)面對政府、市場、人民的新需求新期待，必須摒棄傳統(tǒng)路徑依賴，尋求新的發(fā)展路徑和模式，尤其在集約化、綠色化、信息化、智能化等方面，要有更大的突破性、創(chuàng)新性成果。
然而，對標(biāo)新發(fā)展理念具體要求，胡立志提出我國商品混凝土行業(yè)還存在差距與不足：
一是行業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，準(zhǔn)入門檻不高。商品混凝土屬于傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)，行業(yè)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)、上市企業(yè)很少，與其他行業(yè)相比，還有較大差距。一方面，行業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱，一般產(chǎn)品的技術(shù)配比透明，投資生產(chǎn)的準(zhǔn)入門檻低，缺乏必要的進(jìn)入壁壘；另一方面，行業(yè)規(guī)模分散，競爭激烈，多以價格競爭為主，不夠重視科研經(jīng)費(fèi)投入，難以潛心開展企業(yè)創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新，使得同質(zhì)化、低水平、低層次的競爭激烈更加激烈和內(nèi)卷，更難促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和升級創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
二是行業(yè)高度分散，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國規(guī)模以上混凝土企業(yè)上萬家，行業(yè)集中度很低，整體的產(chǎn)能利用率不足40%，不少中小企業(yè)徘徊在20%左右，總體產(chǎn)能過剩明顯，同質(zhì)化競爭激烈。同時，上下游產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)間協(xié)同聯(lián)動不足，資源整合能力和集約管理能力較弱，具備較為完整產(chǎn)業(yè)鏈的混凝土企業(yè)非常稀少，混凝土企業(yè)容易受到來自上游原材料企業(yè)和下游施工企業(yè)的競爭壓力，在價格、應(yīng)收賬款、資金支付等方面，常處于相對被動局面，盈利空間受擠，應(yīng)收應(yīng)付壓力較大，行業(yè)發(fā)展艱辛。
三是行業(yè)的負(fù)面標(biāo)簽化嚴(yán)重，社會認(rèn)可度不高。長時間以來，混凝土行業(yè)延續(xù)著傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，在建造方式、生產(chǎn)工藝等方面，一直未取得革命性或顛覆性創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營中因資源能源消耗、物流運(yùn)輸、材料存放、廢物處理等環(huán)節(jié)衍生的一些負(fù)面影響，讓混凝土行業(yè)長時間貼著 “高能耗、高排放、高污染”的標(biāo)簽，短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。這樣的標(biāo)簽化形象，讓混凝土行業(yè)處于非常尷尬的局面：政府不重視，缺少行業(yè)規(guī)劃；工業(yè)園區(qū)不歡迎，用地困難；社區(qū)居民不歡迎，經(jīng)常被投訴；人才引進(jìn)困難，留不住高端專業(yè)人才，這不利于行業(yè)未來的高質(zhì)量發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)全局來看，商品混凝土行業(yè)是實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)的重要一環(huán)，隨著國家對生態(tài)環(huán)保治理的深入，行業(yè)將迎來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
四是行業(yè)傳統(tǒng)思維濃厚，管理理念落后。市場上現(xiàn)有的中大型商品混凝土企業(yè)，多出身于建筑施工單位或建材企業(yè)，多處于細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營，配套資源相對較少，專業(yè)化科學(xué)化的管理水平不高，容易受到傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)經(jīng)營思維和觀念的影響。一些企業(yè)追求快速的投資回報，唯效益經(jīng)營，不注重提升管理能力，不注重走出去學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)行業(yè)或企業(yè)的理念和技術(shù)，使得整體的發(fā)展模式和管理方式內(nèi)卷化嚴(yán)重。近年來，雖有一些優(yōu)秀企業(yè)從數(shù)字化、智能化等方面探索轉(zhuǎn)型升級，但對整個行業(yè)還沒有形成明顯的影響，步子不大，速度較慢，粗放式經(jīng)營仍然占主流，整個行業(yè)需要進(jìn)行一場廣泛深入的思想變革和技術(shù)變革。
五是行業(yè)資源使用效率低，回饋社會不明顯。當(dāng)前，商品混凝土行業(yè)普遍存在生產(chǎn)經(jīng)營分散、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、低端競爭激烈等問題，帶來了社會資源的浪費(fèi)。同時，行業(yè)對數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)+等新一代信息技術(shù)的運(yùn)用融合也較為滯后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)也不足，能夠提供社會資源整合和共享的平臺不多，雖然有一些平臺做得不錯，但整體使用還不夠廣泛、產(chǎn)品及系統(tǒng)還不夠成熟，這是一個今后需要重要努力的方向。
對此，胡立志認(rèn)為，以上這些問題與差距，已經(jīng)制約了商品混凝土行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，整個行業(yè)要有清醒的認(rèn)識，應(yīng)該快速行動起來，努力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、鍛長板，加快轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)新努力突破和提升，這樣才能真正抓住新發(fā)展階段的機(jī)遇和風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在新發(fā)展階段，面對新形勢新任務(wù)新要求，商品混凝土企業(yè)必須牢牢把握住高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，堅定不移貫徹踐行新發(fā)展理念，持續(xù)提升企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量、管理質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。因此，胡立志建議：
一是踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，全行業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注影響行業(yè)未來走勢和格局的科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新。目前，商品混凝土行業(yè)已經(jīng)處在了一個不創(chuàng)新就會被淘汰、創(chuàng)新慢了也會被淘汰的競爭環(huán)境中，在這樣的背景下，一定要激發(fā)全行業(yè)的創(chuàng)新激情與活力，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體責(zé)任，鼓勵企業(yè)家們敢于邁開步子、放心大膽地去創(chuàng)新、去創(chuàng)造，營造普遍高漲的創(chuàng)新氛圍。
二是踐行協(xié)調(diào)發(fā)展理念，協(xié)調(diào)是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，全行業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈共生問題，打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，特別要以行業(yè)整體利益為重，合作共贏，有序發(fā)展，從供給側(cè)化解產(chǎn)能過剩，避免惡性競爭，建立共生共榮的商品混凝土生態(tài)鏈。對于商品混凝土行業(yè)來講，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是行業(yè)最大最致命的軟肋，很容易讓行業(yè)陷入被動的局面。為了行業(yè)整體安全，需要從“縱、橫”兩個維度尋找發(fā)展出路。縱向方面，要堅持“以混凝土為主，多輪驅(qū)動的一體化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈重塑，即在做大商品混凝土核心業(yè)務(wù)的同時，向后逐步進(jìn)入水泥、礦產(chǎn)、砂漿、外加劑、運(yùn)輸?shù)壬嫌萎a(chǎn)業(yè)；向前逐步進(jìn)入高新技術(shù)咨詢服務(wù)、施工服務(wù)、質(zhì)量檢測、預(yù)制構(gòu)件、住宅工業(yè)化等下游產(chǎn)業(yè)。橫向方面，通過合作合資、股份制、混改等形式，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同合作，優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，提升整體競爭力。
三是踐行綠色發(fā)展理念，綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件。當(dāng)前，碳達(dá)峰、碳中和已經(jīng)明確目標(biāo)和時間表，綠色發(fā)展也進(jìn)入到新的發(fā)展階段。全行業(yè)必須積極按照“雙碳”要求，投入更多資源和精力，推進(jìn)商品混凝土行業(yè)和企業(yè)的綠色環(huán)保升級，做廣受歡迎的企業(yè)。新發(fā)展階段下，綠色是商品混凝土企業(yè)的立足之本，尤其是國家在全面加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的背景下，商品混凝土企業(yè)必須要主動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改變生產(chǎn)經(jīng)營理念，改進(jìn)工藝流程，走低碳、綠色、循環(huán)的發(fā)展道路。
四是踐行開放發(fā)展理念，開放是繁榮發(fā)展的必由之路。全行業(yè)應(yīng)更加重視行業(yè)內(nèi)外的交流問題，以開放的心態(tài)去擁抱新事物，做大氣包容、與時俱進(jìn)的企業(yè)。開放理念注重的是解決發(fā)展內(nèi)外聯(lián)動的問題，除了思想上的開放之外，還要在市場開拓上“開放”，也就是要踐行“一帶一路”，積極走出國門，開拓海外市場，抓好國內(nèi)國際兩個市場，用好國內(nèi)國際兩種資源，創(chuàng)建世界一流的商品混凝土行業(yè)。
五是踐行共享發(fā)展理念，共享是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。全行業(yè)應(yīng)共同關(guān)注行業(yè)、企業(yè)發(fā)展成果與社會、與合作方、與員工的共享，做受人尊敬的企業(yè)。共享理念關(guān)注的是資源分配、社會公平正義，從商品混凝土行業(yè)發(fā)展的角度來理解，共享就是要為社會創(chuàng)造價值，為合作各方帶來發(fā)展，為員工帶去幸福，三者缺一不可。
